马驹桥镇养老创新模式——《长者俱乐部》打造老人社交空间

时间:2023年04月22日信息来源:焦点关注网北京频道 收藏此文 【字体:

【焦点关注网www.315-jdgz.com北京频道:王霞 白万省 彭中兴】2023年4月21日上午9:58分,北京颐乐居养老有限公司十年奋斗,十年耕耘,十年创新与领航,又一力作落成。北京市通州区马驹桥镇颐乐居养老服务中心,是由通州区民政局、马驹桥镇人民政府、兴贸北街社区、北京颐乐居养老有限公司共同打造的全新精准为老服务的驿站空间。也是在党的二十大会议结束后,基层政府为迎接老龄社会到来的新举措。2023年3月29日,国务院总理李强在海南调研时强调:居家养老是我国最主要的养老形式。要围绕着老年人所盼所愿,积极探索社区嵌入式养老服务,完善服务设施,彻底解决好老年人吃饭、就医难等需求。通州区马驹桥镇燕保家园《长者俱乐部》也是首家由政府牵头,社会参与,企业运营的全新模式。
《长者俱乐部》居家社区养老创新模式,凸显养老服务的精准与专业,关键是提高老人的获得感与幸福感;根据老人的需求《长者俱乐部》完全采取专家领航与辅导,探索老人动态需求的模式,实施“分级,分类,分需求”的“三分评估”体系,通过专业俱乐部定制“一对一”精准服务内容。
驿站内设八大运营模块:红色俱乐部,康复俱乐部,医养俱乐部,膳食俱乐部,非遗俱乐部,收纳俱乐部,文旅俱乐部,文创俱乐部。每个俱乐部都由行业专家引领辅导,带领社区老人从生理到生活,从生活到精神,从传承到创新,在满足基本生活需求,上升到精神需求,提高老人生活的质量,落实我为群众办实事的行动计划,从本质上完成基层治理的目标计划,实现和谐社区,健康社区的党建引领计划。
马驹桥镇社区治理推出来“近邻文化”,远亲不如近邻。马桥“近邻+乐居”形成完整的《长者俱乐部》服务运营体系;让近邻更近,近邻如亲,邻里情谊更紧密,更亲密;通过《长者俱乐部》串成线,连成片的服务网格,与社区的网格服务无缝对接,设立社区家庭单元式的服务体系。驿站场景设计开心托管,阳光康复,知心咨询,翰墨丹青,贤德棋院,禅茶雅韵,心雨食堂,颐乐之家的寿宴厅,满足社区老人基本服务的同时,推出差异化定制服务,内外串联了村庄与社区居民老人的邻里情,互助桥,全面营造马驹桥情怀老人驻幸福的新社会文化,打造新时代的马驹桥!
参加开业庆典的嘉宾有:原民政部福利司副司长/全国老龄委副主任阎青春、全国老龄委信息中心主任李伟、全国老龄委老龄平台主任 李小强、原北京市老龄委主任李建国、通州区老年协会会长张希芳、通州区民政局马驹桥镇副镇长冯波、通州区民政局养老事务中心主任王东克、通州区民政局养老事业服务中心副主任赵双庆、以及马驹桥镇社区与村庄书记及主任、北京颐乐居养老有限公司董事长王慧楠
马驹桥镇养老创新模式——《长者俱乐部》打造老人社交空间
原民政部福利司副司长/全国老龄委副主任阎青春致辞中提到:“养老就要创新,就要落地,从服务百姓出发,满足百姓需求为基础”。
马驹桥镇养老创新模式——《长者俱乐部》打造老人社交空间
全国老龄委信息中心主任  李伟
马驹桥镇养老创新模式——《长者俱乐部》打造老人社交空间
全国老龄委老龄平台主任李小强捐赠仪式
马驹桥镇养老创新模式——《长者俱乐部》打造老人社交空间
原北京市老龄委主任  李建国
马驹桥镇养老创新模式——《长者俱乐部》打造老人社交空间
通州区老年协会会长  张希芳
马驹桥镇养老创新模式——《长者俱乐部》打造老人社交空间
通州区民政局马驹桥镇副镇长  冯波
马驹桥镇养老创新模式——《长者俱乐部》打造老人社交空间
北京颐乐居养老有限公司董事长  王慧楠
马驹桥镇养老创新模式——《长者俱乐部》打造老人社交空间
开业庆典剪彩合影
马驹桥镇养老创新模式——《长者俱乐部》打造老人社交空间
参会嘉宾合影
马驹桥镇养老创新模式——《长者俱乐部》打造老人社交空间

 马驹桥镇养老创新模式——《长者俱乐部》打造老人社交空间
现场老人体验
马驹桥镇养老创新模式——《长者俱乐部》打造老人社交空间

 马驹桥镇养老创新模式——《长者俱乐部》打造老人社交空间
社区老人自发演出
燕宝家园社区养老服务驿站是北京颐乐居养老有限公司倾力打造的,首家《长者俱乐部》落地马驹桥镇燕保家园社区的旗舰级项目。首先通过公司与俱乐部引领专家签订战略支持合作意向书,确定俱乐部领军人物(营养学专家裴玉秀老师作为膳食俱乐部领军人物),根据老人体质,健康状况,家庭结构,经济收入,确定食补的解决方案;每天有人跟进老人进食品类和数量,监控老人身体变化,促使老人从饮食上健康化。
(一)结合居家和社区基本养老服务清单数量和需求进行分类。在实施的过程中,要在老年人能力评估、上门巡访,电话问询过程中分类别(慢性病类,习惯性疾病,基础性疾病),制定适合本地区居家和社区基本养老服务清单服务内容,围绕服务对象确定、服务供给、服务标准、基本保障等方面形成明确思路措施,确保阶段性计划的成果。
(二)完善俱乐部的专业化养老服务支持。要结合社区(村庄),根据本地老龄化趋势、老年人养老服务需求(逐一调研)等情况,抓紧完善进准养老服务内容和实施规划,力争在所有社区建有具备到店、上门服务,互助等综合的服务功能,确保90%以上社区老人都有制定短期托养、上门照护、紧急救援等服务的社区养老服务清单,推动基层治理的有效工具,实现《俱乐部》做精神建设,服务先行,特色植入的模式。根据老人个性化需求完成每一位《为老服务清单》的梳理和备案。
(三)加强养老服务专业人才的培养。签约校企合作,要加强老年服务与管理相关院校和专业合作,培养实战型养老护理员人才,推动老年家政的服务内容与标准,采取多种方式培养培训养老驿站运营人才、老年社会工作者及其他为老服务志愿者,加强专业服务人才信息的信用管理,不断扩大人才规模、提升服务管理水平,提高老人及家属的满意度。
(四)撬动社区及街道周边更多资源加大为老服务的支持力度。要发挥居家和社区基本养老服务的提升行动计划,制定辅导养老服务商培养计划和方案,起到示范带动作用,撬动更多资源用于居家和社区基本养老服务,全面带动周边养老服务商的建设、机构培育、人才发展、产品研发、适老化改造等各项工作,服务会成为养老产业的核心,精准的服务是支撑养老事业良性发展的基石,为迎接我国的老龄社会到来继续创造需求,实现养老产业与养老事业的无缝对接,产生更大的社会效益和价值。
(编辑:刘娜)
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